溢达杨敏德：用高新技术改造传统纺织业

时间: 2024-06-16 02:00:40 |   作者: 安博体育官网下载app

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  :全国政协委员,溢达集团主席。1952年出生,1974年取得美国麻省理工学院数学系学士学位,后又在哈佛大学商学院获得工商管理硕士学位。麻省理工学院校董会成员。

  记者:有人说传统纺织业是夕阳产业,有了资金最好是投入IT、房地产等见效快、效益高的行业,而你不仅留守于纺织业,而且专注于“棉”纺织品,最近还投入1.5亿美元,在广东建成月产500万码高档全棉布新厂,原因何在?

  杨敏德:说传统纺织业是夕阳产业,是因为人们认为服装业是一个技术上的含金量低、主要使用廉价劳动力的工作。在我接受企业管理工作后,就着手建立一个平台,在这个管理平台上运用先进的技术、先进工艺,提升我们的生产能力。好的衣服必须有好的纱,好的纱必须有好的棉花。为了从源头控制棉花的质量,我们就在新疆建起了棉花种植基地,专做最优良的长绒棉。这条“棉”的一条龙生产线,开端从中国大西北的新疆开始,继而到纺、织、染、整、面料辅料、成衣制造和包装零售服务。我们不仅为客户生产廉价的产品,也给他们提供服务,棉花是溢达自己内部生产,其他服装企业只能在服装设计、款式上有变化,而我们可在布料、纺纱、原料上都可以有变化。我们特有的一个竞争力是包揽了原材料、染织和制衣的全套流程服务。

  记者:“一条龙”的生产链增强了你们的竞争力,但同时也对传统的管理方法提出了新的挑战,在你看来高新技术主要在哪几个方面使你所从事的纺织业得到了提升?

  杨敏德:溢达的品牌,就是一块试验田,用最快速度将已成熟的新技术应用到最终商品上,使开发和服务更具有方向性,充足表现了一条龙供应链的优势。但它的弊端是生产链太长,很难管理。在8个国家和地区开办20多家工厂,有47000名员工,给管理带来难度。我们就打破传统的管理模式,致力于实施垂直整合,科研部门、产品开拓部门都有自己的垂直管理系统,比如将所有工厂的技术工程部归集到产品技术开发中心负责,开发新产品的时候,能做到在整个生产线上做准备工作,提高了集团的应变力。

  从新疆的棉花出发,到广东织成布,再到世界各地的工厂被裁剪成成衣,距离很远,信息不通畅。客户的要求、生产的进度等众多信息,怎样沟通传递,只能依托信息技术。所以溢达很早就在信息化上花很多功夫,以此来实现溢达完成跨国的生产链组合。信息技术提高了所有的环节的效率,设计师的图纸变成一件衣服所需的时间从原来的5个月减少到45天。

  记者:搭建好平台,新的管理思想就能顺理成章地实施下去吗,你怎样从把你个人改造传统纺织业的意愿变成企业的实际行动?

  杨敏德:信息平台的技术问题倒不是大问题,更重要的是要有管理和企业文化的基础。假如没有好的企业文化和管理,高新技术就没有效果,就等于浪费钱财了,投入越大,损失越大。我们集团推行以道德为核心的企业文化,仅仅倡导员工做好人还是不够的,一定还要有完善的机制,以制度和规则防犯某些年轻人在利益引诱下的犯错。

  传统的纺织企业的管理者往往事必躬亲,现在形势是完全变了,我的做法是鼓励员工去想、去创造,特别是要鼓励年轻人敢于尝试,从错误中学习。我认为要紧的是管人而非管事,要把合适的人放在合适的位置,再把高新科技的标准贯穿到传统的劳动密集型企业中去,在完全透明的情况下来管理,从而使一个传统企业变成一个现代企业。

  在策略上,传统纺织企业往往忽视环保因素,可近年来,欧洲、美国花了钱的人服装的关注热点更侧重其生态环保指标,中国一家服装厂曾经因服装拉链用材含铅过高被买家退货,造成巨大损失。可我们早在十多年前就主动投资360万美元建设了污水处理系统,而且新建厂也都有完备的废水、废气、废物净化处理设施。这不仅是应对纺织品的绿色贸易壁垒,更重要的是我们大家都认为纺织行业应该担当起自己的社会责任,与社会环保联系在一起。（光明日报）